按照目前的市場(chǎng)環(huán)境，提供未創(chuàng)業(yè)的、想創(chuàng)業(yè)的，還有已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的四點(diǎn)建議：1、大的商業(yè)環(huán)境不理想，購(gòu)買力下降;2、資本退守，投資力下降;3、項(xiàng)目空白地帶不多，好的都被別人占了;4、人工智能接力，很多項(xiàng)目會(huì)死在它手里。

所以相信的是不斷實(shí)現(xiàn)構(gòu)想規(guī)劃對(duì)應(yīng)市場(chǎng)匹配的團(tuán)隊(duì)，而不是創(chuàng)業(yè)者。“對(duì)于一款偉大的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，用戶體驗(yàn)和對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值從產(chǎn)品誕生的一剎那就已經(jīng)留下了基因。

4、投資人考慮的安全不是創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的翻多少倍這個(gè)最容易引起投資人的注意，也是最擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在盛行快速迭代的今天，創(chuàng)業(yè)者推出一個(gè)沒(méi)有太多特色的最簡(jiǎn)化產(chǎn)品也可以，但是如果想拿到融資，Demo產(chǎn)品所蘊(yùn)含的深度思考、可執(zhí)行性及想象中的未來(lái)則十分重要。有時(shí)間跟創(chuàng)業(yè)者會(huì)談之前我都會(huì)問(wèn)問(wèn)我自己，甚至?xí)伎家粋€(gè)問(wèn)題，我問(wèn)自己的問(wèn)題都回答不上來(lái)，如果對(duì)面的創(chuàng)業(yè)者也回答不上來(lái)，我是讓它通過(guò)呢還是通過(guò)對(duì)話另外的創(chuàng)業(yè)者還獲取答案?我時(shí)常懸浮在投資人和創(chuàng)業(yè)者之間，以致于找不到自己的定位。

而現(xiàn)在，和創(chuàng)業(yè)者的交情僅僅占比一小部分，更會(huì)看重創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)想規(guī)劃與市場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)能力，而這個(gè)實(shí)現(xiàn)能力就是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與構(gòu)想規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)能力越強(qiáng)，投資人越是喜歡。8、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃能力弱如果消費(fèi)者正在使用這個(gè)產(chǎn)品，消費(fèi)者對(duì)此產(chǎn)品的喜好度是多少?某一消費(fèi)者停留多久?哪些區(qū)域的消費(fèi)者在什么時(shí)間段使用該產(chǎn)品?企業(yè)該在哪個(gè)時(shí)間段推廣什么商品?在哪個(gè)區(qū)域推廣哪些活動(dòng)?訂單量多大?如果你沒(méi)有與使用和參與相關(guān)的數(shù)據(jù)，投資者們很快就會(huì)因此開(kāi)始擔(dān)心，甚至可能最終放棄與你合作。

他們的資金被消耗在雄心勃勃的各種開(kāi)銷上(安全、工作流、合作等各個(gè)方面)，而這些開(kāi)銷并沒(méi)有更大的用戶群與之相匹配，并會(huì)最終導(dǎo)致客戶的流失。

”雖然這是投資圈子一個(gè)較為流行的觀點(diǎn)，大多數(shù)VC還是會(huì)與你進(jìn)行一個(gè)全局性的探討，主要圍繞你的產(chǎn)品、未來(lái)決策的過(guò)程和路徑展開(kāi)。第三次復(fù)活是2017年年初Nokia6的發(fā)布，諾基亞在失去lumia之后終于有了新的旗艦。

然后……嗯，沒(méi)有然后了。比如“創(chuàng)業(yè)者”這個(gè)標(biāo)簽化的形象，就在我們的社交網(wǎng)絡(luò)中背上了許多有苦難言的鍋。

騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網(wǎng)絡(luò)上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者，如今的創(chuàng)業(yè)者面臨的是一個(gè)各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)趨近飽和、產(chǎn)品開(kāi)始嚴(yán)重趨同、需求被過(guò)剩滿足的環(huán)境，這也就意味著留給創(chuàng)業(yè)者改變和顛覆的空間已經(jīng)十分有限。